发布时间：2012-05-22 查看次数：1671
浙江托普仪器有限公司2010年度会议在海外海国际酒店二楼会议厅隆重召开，会议本着总结过去，展望未来的理念，由公司总经理以及各部门经理作汇报。年终会议持续了5个小时。
会议开始，首先由浙江托普仪器有限公司总经理陈渝阳作汇报。报告以总结和规划为主，其中细致分析了公司在2010年取得的成绩，尤其是销售部在过去一年中的巨大突破，各项指标都达到历史新高。陈总在强调公司成绩的同时，也给来年制定了更高的目标。另外，不足尚有存在。我们要在既得的成绩面前，继续发扬奋勇向前、积极拼搏的优秀作风，争取在2011年再创辉煌。公司的不断强大，伴随着的是人员管理的更加复杂和艰巨，以及衍生的其他问题，陈总也在会议上一一作了分析。其中公司在2011年的目标主要包括：1、找准定位，加强营销的强度和广度，挖掘新客户，开拓新市场；2、选准产品，力主自我研发、生产，致力于农业检验仪器精、专，增强企业核心竞争力并创造持续盈利水平；3、加强公司员工队伍建设；4、加强公司制度建设；5、改进公司绩效考核办法，进一步改善基础管理工作；6、加快落实公司信息化建设步伐、实施业务流程再造；7、提升服务，改善客户关系，建立亚虎娱乐的售后服务部，实行客户回访制度；8、建立健全财务规章制度，规范企业运行模式；9、加强亚虎娱乐的文化建设；10、加强干部队伍建设和学习型组织的打造；11、加强项目申报和知识产权的归类，整理。
图为陈总作年度总结汇报
之后公司副总对生产部在2010年取得的成绩以及存在的不足，做了重点分析，同时也为2011年做了整体规划。之后，财务部(图3a)、销售部(图3b)、生产部(图3c)、研发部(图3d)、人事部(图3e)和网络部(图3f)相关负责人，都相继作了报告。
图为公司副总作汇报
图为各部门汇报剪影
总的来说，公司2010年实现销售额较去年同期增长90%，这样的成绩值得肯定。这与全体员工的努力和领导层的决策息息相关。当然，成绩只能代表过去，2011年，我们将更加努力，再创佳绩
