发布时间：2012-06-05 查看次数：669
2012年6月1日，托普仪器管理提升启动大会召开之际，为确保公司管理提升工作顺利开展，特成立管理提升核心领导小组，并制定了一系列程序以规范管理提升核心领导小组工作。
管理提升核心领导小组人员包括总指挥陈渝阳总经理、推动组长朱旭华经理、推动组员罗江经理、执行组长张贵友经理、执行组员陈丽婷、陈曦等人，并任命罗江经理为检查组长。
会议上，朱总宣布了管理提升核心领导小组的组织职能：一、根据企业现状及未来发展战略需要，确定管理提升的方向和目标；二、与公司管理提升核心沟通，确定管理提升工作的策略和进程安排；三、管理提升核心组成员负责接收和制定的管理提升项目任务书，并按期完成管理提升任务；四、与管理提升核心组沟通，及时处理在管理提升工作中出现的问题。随后，朱总对各位管理提升核心管理小组成员的工作职责进行了公布，并宣布了管理提升工作的作业程序。
管理提升核心领导小组的成立，意味着浙江托普仪器有限公司的管理提升工作正式拉开了帷幕，这次大会的召开，使托普员工更好了了解了公司的管理进程，并使员工更好的参与到公司的管理之中。根据企业现状及未来发展战略的需要，浙江托普仪器有限公司需要全体托普人的支持与参与，实现管理上的提升，并增强企业凝聚力和团队精神，为托普美好的明天共同努力奋斗！
管理提升核心领导小组人员包括总指挥陈渝阳总经理、推动组长朱旭华经理、推动组员罗江经理、执行组长张贵友经理、执行组员陈丽婷、陈曦等人，并任命罗江经理为检查组长。
会议上，朱总宣布了管理提升核心领导小组的组织职能：一、根据企业现状及未来发展战略需要，确定管理提升的方向和目标；二、与公司管理提升核心沟通，确定管理提升工作的策略和进程安排；三、管理提升核心组成员负责接收和制定的管理提升项目任务书，并按期完成管理提升任务；四、与管理提升核心组沟通，及时处理在管理提升工作中出现的问题。随后，朱总对各位管理提升核心管理小组成员的工作职责进行了公布，并宣布了管理提升工作的作业程序。
管理提升核心领导小组的成立，意味着浙江托普仪器有限公司的管理提升工作正式拉开了帷幕，这次大会的召开，使托普员工更好了了解了公司的管理进程，并使员工更好的参与到公司的管理之中。根据企业现状及未来发展战略的需要，浙江托普仪器有限公司需要全体托普人的支持与参与，实现管理上的提升，并增强企业凝聚力和团队精神，为托普美好的明天共同努力奋斗！
