发布时间：2013-05-07 查看次数：727
2013年5月6日，浙江托普仪器有限公司五月份月度大会在公司四楼会议室召开，会议由总经办罗江经理主持，副总经理朱旭华在会上做了总结性发言，托普仪器全体员工参加了此次大会。
会议主要由四部分组成：罗江经理对四月份工作的总结；公布上季度优秀员工名单；朱总为优秀员工颁奖并宣布五月份重点工作。
首先，罗江经理对四月份工作做了总结，在肯定上月工作的基础上，指出了工作中可以改进的地方，提出为规范公司管理制度，公司及各部门要明确制定奖惩制度、考勤制度，并且强调要确保制度的执行程度。接着，大会隆重表彰了2013年第一季度取得突出成绩的优秀员工，朱旭华副总代表托普仪器所有领导对受到表彰的员工表示祝贺并且为他们颁发了礼品。同时，朱总鼓励优秀员工们再接再厉，为开创托普新局面，加快托普发展做出新的贡献，鼓励全体的托普人向他们学习，力争优先。
会议主要由四部分组成：罗江经理对四月份工作的总结；公布上季度优秀员工名单；朱总为优秀员工颁奖并宣布五月份重点工作。
首先，罗江经理对四月份工作做了总结，在肯定上月工作的基础上，指出了工作中可以改进的地方，提出为规范公司管理制度，公司及各部门要明确制定奖惩制度、考勤制度，并且强调要确保制度的执行程度。接着，大会隆重表彰了2013年第一季度取得突出成绩的优秀员工，朱旭华副总代表托普仪器所有领导对受到表彰的员工表示祝贺并且为他们颁发了礼品。同时，朱总鼓励优秀员工们再接再厉，为开创托普新局面，加快托普发展做出新的贡献，鼓励全体的托普人向他们学习，力争优先。
图为：朱总与优秀员工合影留念
之后，朱总简要回顾了2013年第一季度公司在生产经营和企业全面建设方面取得的重要成果，并且宣布了五月份的工作重点。公司将围绕“加强管理、提高质量、用好资源”工作方针，通过绩效考核和奖惩制度的建立，并加以oa管理系统的导入，加强管理，细化考核，推进企业内部管理水平的不断提高。朱总强调，公司花大精力去做内部的管理，是公司快速、稳定发展的需求。这样的管理对公司和员工个人都是一种挑战和进步，每个员工都要充分理解，并从思想上、行动上支持，让新的管理制度尽快地发挥最大的功效。
罗江经理在会议结束时也对全体员工发出号召，希望托普仪器全体员工奋发进取，为下季度再创佳绩共同努力！
